MAP
ティア 1 に留まらない可視性ー。MAP は、原材料から完成品まで、サプライチェーンのあらゆる階層を可視化する、サプライヤー主体のスケーラブルなマッピングを行います。このエンド・ツー・エンドの可視化により、企業のコンプライアンスを強化し、リスクを軽減して、グローバルな事業運営におけるレジリエンスの構築を支援します。
広範で複雑なうえ、厳格な規制の対象となるグローバル・サプライチェーン。複数階層にわたって、サプライヤー自身が確認した、信頼性の高い可視性がなければ、企業のコンプライアンス、レジリエンス、アジリティを脅かす「盲点」が生じます。断片的で、 リソースを大量消費し、不完全なデータに依存する従来のマッピング・アプローチでは、 隠れたリスクは、混乱が実際に生じるまで明るみに出ることはありません。
MAP は、サプライヤーエンゲージメントを通じて、追跡可能かつスケーラブルな透明性を確保し、こうした問題に対処します。MAP は、OECD 基準に沿ったデューディリジェンスを支える、サプライヤー自身による確認を経たチェーン構造を確立しつつ、サブティアは匿名化して商業上の機密を保護します。MAP は、「想定」ではなく、供給ネットワーク全体での確認を経た、信頼性のある「現状把握」を可能にし、SURVEIL による継続的なモニタリング、ASSURE によるリスク評価と是正措置の基盤を築きます。
グローバル・サプライチェーンには、アジリティと信頼できる可視性が求められます。MAP は、ネットワークにおいてどんな事業体が存在し、何が移動し、どこでリスクが生じ易いのかといった疑問に、サプライヤー自身による確認を経た「回答」を導き出します。サプライヤーの直接的な関与を通じて、複数階層の入り組んだ構造においても、透明性と確証のあるトレーサビリティを実現し、OECD のデューディリジェンス・サイクルをサポートします。
各サプライヤーが直接的に関与して、自社のサプライチェーン内に存在する事業体を確認します。MAP は、情報源自体による確認が済んだデータを収集して、「想定」を、規制当局やステークホルダーの信頼が得られる、確証のある情報に変えます。
ネットワーク内の製品、コンポーネント、原材料などの流れを、複数階層にまたがりマッピングします。これにより、サプライヤーがどうつながり、どこに重大な依存関係があるのかなど、サプライチェーン構造の「コントロールタワービュー」を提供します。依存関係をしっかり把握して、サプライチェーンの混乱リスクを軽減します。
サプライヤーの所在やつながりを把握し、供給網全体のリスクにつながりかねない過度な依存関係を浮き彫りにします。MAP は、地理的集中から、重要な単一の供給元まで、これまで明らかになっていなかった依存関係に光を当てます。
自動化された招待、リマインダー、データリクエストを通じて、数千社に上るサプライヤーに同時にアプローチできます。リアルタイムの追跡機能で、エンゲージメントの進捗状況を常に確認できるため、事務作業を増やすことなく、可視性を高められます。
機密性の高い商取引関係を保護しながらも、完全な透明性を確保します。MAP は、階層ごとに匿名化できるため、バイヤーにはサブティアの詳細情報を非開示としつつも、サプライチェーン全体の構造は確認できるようにします。
国際的なデューディリジェンス基準に沿った、サプライヤーによる「確認」済みのトレーサビリティを確立します。MAP は、OECD のデューディリジェンス・サイクルの開始に必要な、サプライヤー自身の確認を経た可視性を確保し、コンプライアンスの足場を固めます。
サプライヤー自身の確認を経たマッピングは、可視性を「実践に移せる」インサイトに変えます。MAP はリスク管理とレジリエンスを強化し、サプライチェーン全体での連携を促進。企業が確信を持ってコンプライアンスの要求事項を満たせるよう、正当性のあるデータを揃えます。
単一の供給元への過度な依存、地理的集中、サブティアの脆弱性といったリスクを、それらが混乱を引き起こす前に特定します。MAP は、組織が真っ先に対処すべきエリアを識別できるようにし、リスク管理を「事後対応」型から「事前対応」型に変えます。
複数階層にまたがるサプライヤーのつながりを把握し、より高い適応性を備えたサプライチェーンを構築できます。MAP は、1 カ所で生じた混乱が、チェーン全体に影響しかねない、深刻な問題が潜むエリアを洗い出し、浮き彫りになった課題に、迅速かつ柔軟に対応できる可視性を確保します。
サプライヤーは、説明責任と信頼性を向上させる、体系化されたプロセスに主体的に関与します。MAP は、コンプライアンスをトップダウン（上意下達）の要求事項ではなく、責任を共有する取り組みとして位置付け、協働を促進します。
サプライヤーの申告と自動化されたワークフローにより、手作業は減り、エラーを回避できます。これにより、信頼性の高いデータが得られるほか、より実効性のあるデューディリジェンス活動にリソースを振り向けられます。
規制当局、投資家、内部のステークホルダーの信頼を得られる、供給ネットワークの確証のある可視性が確保できます。サプライヤー自身の確認を経たマッピングにより、日々の意思決定だけでなく、長期的な計画においても確信を持てるようになります。
MAP は、OECD のデューディリジェンス・サイクルの基盤を築きます。モニタリングのための SURVEIL、エビデンスの検証と是正措置のための ASSURE と連携しながら、MAP は完全なコンプライアンス・ワークフローを構築します。
MAPは、複雑な多層ネットワークを検証済みのサプライチェーンマップに変換し、誰がチェーンに参加しているのか、何が流れているのか、どこにピンチポイントがあるのかを示します。このガイドをダウンロードして、サプライヤーが確認したマッピングが、組織がレジリエンスとデューデリジェンスに必要とする信頼できる可視性をどのように実現するかをご覧ください。
NQC の SUPPLIERASSURANCE は、サプライチェーン・デューディリジェンスの全サイクルを促進する、サプライチェーン可視化のための統合ツールを提供します。
多くのプラットフォームが、AI マッピングに留まるのに対し、SUPPLIERASSURANCE は、サプライヤー主体のトレーサビリティ、独立した検証、是正措置の追跡を組み合わせ、「一歩先行く」対応を実現します。これにより、サプライチェーンマネージャーは、潜在的なリスクを特定できるだけでなく、OECD の「特定」「評価」「軽減」の枠組みに完全に沿った、「実践に移せる」インサイトを得ることができます。
